Mérnöki szemléletű coaching

A coaching célja a munkatársak vezetési készségének fejlesztése. A fluktáció egyik legfontosabb kiváltója a kinevezett vezetők valós vezetési potenciáljának hiányossága, és az ebből eredő feszült munkahelyi légkör kezeletlensége. Ez idővel gördülő fluktuációhoz vezet, ami szakismeret vesztéssel, hírnév romlással és az egyes szervezeti egységek folyamatos túlterhelésével jár.

A vezetés készség, aminek a kívánatos színvonala fejlesztéssel és tapasztalattal épül fel. A coachnak egyedi alkalma van a vezetővel olyan kérdések feldolgozására, amire a normál munkakörnyezet napi rutinja általában nem enged teret. Egy sikeres coaching folyamat multiplikál: A coaching során elért eredmények begyűrűznek a menedzsment napi működésébe és ezen keresztül a a beosztott munkatársak napi munkavégzésébe.

A coachingot kifejezetten ajánljuk:

  • Kiemelt mérnökök támogatására, ahol a feladatkör fontos eleme a vállalati feszültségmezőben való szervezési képesség, illetve a vonali vezetői pozíció nélküli érdekérvényesítési képesség (projektmérnökök, vezető fejlesztők,folyamatmérnökök, szakmai csoportvezetők).
  • Vonali vezetők támogatására. Ennek jellemző céljai a döntési képesség (hajlandóság, sebesség)facilitálása, a csoportmenedzsment képességek fejlesztése, a megélt munkahelyistressz kezelése és lehetőségek szerinti csökkentése, illetve a vezetőfejlődésén keresztül a beosztott munkatársak munkahelyi elégedettségéneknövelése (lojalitás).


A coaching folyamatokba valós vezetői tapasztalattal rendelkező, saját területükön sikeres coachokat közvetítünk.

Kérdése van?

© 2019 Schindlberger Consulting Kft. | Minden jog fenntartva.
Adatvédelmi tájékoztató