A mentorálás célja a személyes kapcsolaton keresztül történő szakmai fejlődés. Ez egyéni és csoportos formában is kialakítható, mentorálunk vezetőket, projektcsoportokat, problémamegoldó teameket, belső auditorokat, vevői kapcsolattartókat, és a szigorúan vett minőségügyön kívül működő társosztályokat is. A három terület amiben legtöbbet közreműködünk:
Az autóipari (IATF 16949:2016) és az általános (ISO 9001:2015) minőségirányítási rendszerek hatékony auditálásával és működtetésével kapcsolatban mentorálunk vezetőket és teameket, elsősorban a rendszer működtetéséhez szükséges erőforrások optimálása érdekében, és az auditeltérések hatékony és gazdaságos lezárásához.
Autóipari projektcsoportokat és projektszervezeteket mentorálunk a projektmenedzsment technikák gyakorlatba ültetése és a projektkompetencia fejlesztése érdekében. Igény szerint mentorálunk termelési egységeket a projektmenedzsment követelményrendszerével kapcsolatban, hogy a projektszervezetekkel való együttműködésben kompetens partnerként tudjanak fellépni olyan esetekben is, amikor a projektért felelős szervezet a gyártó telephelyről földrajzilag le van választva.
Járműipari módszertanokat oktatunk és adunk át olyan szervezeteknek, amelyek ezeket lényeges előnnyel tudják alkalmazni a saját iparágukban, vagy belépni készülnek az autóipari beszállítói láncba, és szeretnék a vonatkozó követelményeket megismerni, a szükséges módszertanokat lépésről lépésre elsajátítani, illetve a fejlődéssel kapcsolatos erőforrásigényüket tervezetten szeretnék felépíteni és a lehetséges minimumon tartani.
Csoportok mentorálására szakmai készségfejlesztő műhelyeket szervezünk. Ezeken a szakmai műhelyeken élő témákat dolgozunk fel, ahol a cél az adott feladat feldolgozásán túl a csoport gyakorlati, implementálási kompetenciájának a fejlesztése. Az autóiparban a legfontosabb fejlesztendő kompetenciákat jelenleg az alábbi területeken látjuk:
Rendszerkompetencia:
A "minőségügyi" rendszer értelmezése, leképezése, auditálása és működtetése. Dokumentációs rendszerek hatékony menedzsmentje, auditori képességek kiépítése és a társosztályok minőségügyi képességének megfelelő szintre emelése.
Projektmenedzsment kompetencia:
A hatékony projektmenedzsment szervezeti kiépítettsége, kapacitástervezés, a szükséges minőségügyi ismeretek beágyazottsága, projektek átadása és átvétele, ramp-up menedzsment. A projektben megszerzett ismeretek hatékony visszaforgatása a többi projektbe, illetve az érdekérvényesítési képesség fejlesztése a gyártási területek felől a fejlesztés irányában, amennyiben ezek földrajzilag egymásról le vannak választva.
Problémamegoldó és hibaelhárító folyamatok kompetenciája:
Erőforrástervezés, a rizikóalapú megközelítés megfelelő megvalósítása, a másod- és harmadrendű hatások figyelembe vétele, költségtudatosság, a megvalósult fejlesztések megtartása és az ismétlődő eltérések lehetséges kiküszöbölése.
Emberi erőforrás kompetencia:
Az emberi tudás és hozzáértés alapú megközelítés fejlesztése, kompetenciafejlesztés, hatékony betanulási rendszerek, belső szakemberképzés, a tudás kiesésével kapcsolatos rizikó menedzsmentje.